Nous nous formons de plus en plus longtemps, dès le plus jeune âge. Et malgré cela, les résultats peinent à être à la hauteur de nos attentes et de nos exigences de confort de vie, le mal-être en entreprise progresse. Indépendamment de se questionner sur la qualité de notre enseignement, force est de constater que la formation professionnelle et continue a tendance à régresser, malgré tous les dispositifs mis à disposition.

Au regard de l’évolution technologique, les emplois se modifient. Vous avez une formation initiale de qualité - ingénieur ou diplômé d’une grande école de commerce - vous avez travaillé dans des pays étrangers - vous avez donc raison de vous poser régulièrement la question du savoir théorique et expérimental afin de continuer à gagner en agilité.

Une formation n'est pas un coaching, elle n'accompagne pas. Elle dispense des informations théoriques et pratiques permettant de se poser et de réfléchir, de dégoter des idées nouvelles, de mettre en place de nouveaux réflexes et de se positionner judicieusement. Elle apporte le changement par un apport de connaissances et permet de le mettre en pratique avec plus d'aisance, de conscience et de crédibilité.

pourquoi se Former en continu ?

Parce qu’une seule vie ne suffit pas à tout apprendre. Quelle que soit la formation initiale que vous avez choisie, et vos fonctions actuelles, choisir de vous former en continu fait de vous une personne curieuse, en proie à s’interroger régulièrement, à avoir le goût de l’exigence à long terme afin d’entretenir vos acquis et de développer vos talents.

comment Obtenir de bons résultats ?

En choisissant de penser votre formation dans son ensemble, de faire le point sur la complémentarité entre vos talents et vos compétences tout en n’oubliant pas vos rêves afin de ne pas vous en éloigner ou mieux encore, de vous en rapprocher. La vraie réussite est celle qui vous permet d’être en cohérence avec vous-même.

votre Réussite, c'est la nôtre.

Mieux vous êtes formé, plus libres sont vos pensées et vos actes. Vous gagnez en confiance, en autonomie et en esprit d’indépendance. Vous êtes moins décontenancé par les évènements de la vie et vous vous rapprochez des autres par ce que vous pouvez à votre tour leur transmettre.

Gérer et développer votre activité : Adopter l’approche globale, réfléchir à court et long terme, de la stratégie à la réalisation.

Manager votre équipe : Comprendre les ressorts qui permettent de mieux diriger votre équipe pour gagner en souplesse. Superviser l'activité de vos collaborateurs tout en sachant déléguer. Donner au travail une vertu d'enrichissement personnel qui donne du sens et dépasse la simple nécessité.

Améliorer votre organisation : Mieux vous organiser, définir des priorités pour gagner en efficacité et atteindre les objectifs en conservant les valeurs. Planifier le travail de chacun en tenant compte des capacités respectives, suivre et analyser objectivement les résultats, responsabiliser et développer l’intelligence collective.

Améliorer la culture de votre équipe : Instaurer des échanges réguliers - thèmes à définir - qui permettent d'échanger sur des sujets importants proches de l'activité ou diamétralement opposés mais susceptibles de jouer un rôle fédérateur, d'apprendre à se connaître, d'apporter des idées neuves et de susciter des changements alliant savoir-faire et savoir-être.  

Gérer vos émotions et celles de vos collaborateurs : Reconnaître les émotions - les vôtres et celles des autres - à les accueillir pour en faire un atout. Développer le savoir être.

Améliorer votre communication hiérarchique et transverse : Apprendre à échanger, à créer du lien qui favorise la motivation pour franchir les obstacles avec agilité, et gérer les crises internes ou externes plus aisément.

Gérer le changement : Comprendre la numérisation, les nouvelles technologies, les intégrer et en faire comprendre l'intérêt à court et long terme à vos collaborateurs, endiguer les peurs. Développer la créativité, innover.

Apprendre à parler en public, et à convaincre : Augmenter l'assertivité, cette capacité à s'exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres, emporter l'adhésion d'une équipe de collaborateurs, d'un groupe de décideurs, ou simplement rassembler.

Une formation enrichissante est une formation réfléchie et parfois inattendue mais en cohérence avec votre besoin immédiat tout en s’inscrivant dans un projet à long terme. Cela sous-entend que vous avez acquis la connaissance de vous-même, de ce qui vous fait avancer et de ce que vous aimez, de manière à joindre l’utile à l’agréable.

Votre formateur est là pour vous aider à vous orienter et à trouver la formation qui répond à ces trois critères. Il est le complément idéal de votre coach professionnel.

Une formation enrichissante est une formation dispensée par un formateur chevronné et pédagogue qui vous apporte des connaissances techniques mais aussi générales, et qui vous fait découvrir l’importance de recourir au développement permanent de votre bagage professionnel par la formation continue.

Votre formateur vous aide à acquérir un nouveau savoir ou à peaufiner ce que l’expérience vous a fait découvrir sur le terrain. Il vérifie que vous êtes en mesure de mettre en application et de transformer vos acquis en compétences.

Une formation enrichissante est une formation diplômante ou certifiante donc dispensée par un organisme reconnu qui fera de votre investissement un capital en termes d'acquisition des connaissances mais aussi de reconnaissance, partout où vous travaillerez.

Votre formateur aura lui-même une formation de qualité, il aura la technique mais aussi la culture professionnelle de manière à faire du temps imparti un temps doublement enrichissant.

Pourquoi : Au sein de grands groupes, des équipes de managers sont formées aux différents types de management, de manière à acquérir un vocabulaire commun et à être en cohérence avec le type de management attendu dans l'entreprise.

Comment : en fixant des objectifs communs visant à atteindre la performance par l'échange et la communication. En développant l’intelligence émotionnelle qui consiste à accueillir et à transformer les émotions et en travaillant en codéveloppement ou en développement circulaire, tout en intégrant la spécificité de la situation.

Résultat : Des managers et des équipes formés au moyen d’exercices, de jeux de rôle, et de séances de coaching à trois. Une meilleure compréhension de ce que doit être la communication, basée sur la franchise et la réciprocité, l’envie de construire ensemble et de réaliser un projet commun.

En conclusion : Se former en continu fait les bons résultats.

Quelle que soit votre formation initiale, votre profession et votre niveau hiérarchique, vous former en continu augmente votre confiance en vous. A chaque fois, c'est faire un point sur le chemin parcouru. Plus pragmatique encore, c’est apporter plus à celui qui vous emploie, ou à ceux que vous dirigez. C’est conforter votre crédibilité, envers votre hiérarchie ou envers vos collaborateurs, voire vos clients et vos partenaires. Acquérir du savoir - faire ou être - c’est votre trèfle à quatre feuilles.

votre Réussite dépend surtout de vous.

Se former en continu, c’est accepter de se remettre en cause ou tout simplement de remplir sa tête et de ne jamais la laisser s’engourdir. C’est profiter de ce qui nous est offert, retrouver du sens et donner de la valeur au temps de travail, un sens autre que celui de n’être qu’une nécessité.

C’est se donner les moyens d’être plus autonome et plus indépendant, donc capable de penser par soi-même et de faire face aux situations les plus délicates. C'est votre piolet, vos chaussures à clous et votre mousqueton, vos essentiels d'alpiniste.